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現代訳
戦時においては、次の五点が重要になってきます。
１．物差しで距離を測ること＝度
２．物量を升目で量ること＝量
３．兵士の数を計ること＝数
４．敵と自軍とでこれらを比較すること＝称
５．それによって勝算を読むこと＝勝
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勝つか負けるかを冷静に分析する。
＊新事業を起こしたり新しい拠点に進出するときは必須です。
戦争においては、戦力の比較検討が、戦略において非常に重要になってきます。
例えば、敵、味方の兵士の数や武器の性能、数量、そして、それを支える国力などです。これらを見誤ると、国の進むべき道を間違うことになります。
太平洋戦争（第二次世界大戦）を振り返っても、アメリカと日本の工業力を含めた国力を冷静に分析し、考え合わせると、日本の勝ち目は薄いものでした。
軍部や為政者たちがこの事実に目をつぶったことで、大いなる不幸が日本国民に押し付けられることとなったのです。
ビジネスでも、まったく同じことがいえます。新しいビジネスを起こそうとするときや、新しい拠点に進出するときなど、必ず“勝算”を検討しなければいけません。「なんとかなるさ」などと行き当たりばったりで始めるなど愚の骨頂です。マーケティングや社員数、資金力といった「戦力」を冷静に分析することです。その上で、勝ち目があるとわかったら行動を起こします。
起業の活動方針や営業活動の方向性を決定づけるのは、マーケット調査であり、その調査データは「作戦立案」のもとになります。
ただし、データが間違っていたり、恣意的に歪められているようでは、正しい計画・作戦は立てられません。
＊正確な調査データでなければ意味がない。
採算を度外視した経済活動は、民間企業ではありえないことですが、公共事業では採算ばかりにとらわれていてば、国民のためになりません。しかし、世の中には、まったく不要とおもわれる公共事業が溢れかえっています。
とくに「ハコモノ」といわれる公共事業。ほかにも、整備新幹線や地方空港、“釣り堀”と揶揄される堤防など……。
すべてが不要で税金の無駄遣いとは言い切れませんが、疑問が多いのも事実です。
これまでの公共事業を決定づける需要予測に、大きな見込み違いがあったことが露呈しています。この予測は、“恣意的”に作成されているという疑念もあります。
つまり、正確な需要を予測するというより、最初から公共事業が行われるという結論があって、その必要性を強調するため、あえて需要予測を歪めているというのです。
正確なデータを積み重ねた上で、「必要な活動なのかどうか？」「採算性がある事業なのかどうか？」を検討しなければなりません。
このような視点から、国民は税金の使われ方に対して、もっと厳しくチェックしていきたいものです。
